Поговорим о том, где деньги?

Вебинар Андрея Мироненко 18.04.19 Андрей Мироненко провел ознакомительный вебинар по онлайн-курсу «Концепция автоматизации предприятия машиностроительной отрасли на 1С:ERP 2.5» https://infostart.ru/public/1040483/ Он рассказал, о чем его курс, чем он отличается от других и какую пользу принесет «студентам».

Записаться на курс https://infostart.ru/public/1038368

Записаться на курс https://infostart.ru/public/1038368/ Какие навыки и компетенции нужны руководителю проектов 1С? Почему знание красивых слов и оформление солидных документов не всегда помогает, а иногда и мешает успешным внедрениям? В преддверии нового набора на курс "Управление ИТ-проектами", который стартует 15 мая 2019, давайте поговорим, какие знания и навыки нужны руководителю проекта для того, чтобы успешно реализовывать проекты внедрения? Рассмотрим разные уровни мастерства, практические кейсы из проектов внедрения, и разберемся, как стоит повышать свою квалификацию: Младший джедай, подающий надежды - кому лучше идти в РП? Падаван - в каких условиях лучше учиться управлению проектами? Рыцарь-джедай - какие инструменты и методы пригодятся? Мастер-джедай - как передавать навыки дальше? Поговорим про разные методологии и фреймворки в управлении проектами: 1С:ТБР, 1С:ТКВ, Scrum, Канбан, XP, ГОСТ по управлению проектами. Про документы, инструменты и методы. Этот вебинар будет полезен тем, кто планирует присоединиться к курсу "Управление ИТ-проектами", и хотел бы лично познакомиться с тренером и задать ему какие-то вопросы. Ведущий вебинара: Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019".  1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". В свободное от работы время - яхтенный капитан.

Поставил под сомнение вечное утверждение Публикации 1. Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? https://infostart.ru/public/943149/ 2. Методология управления изменениями на основе методологии TOGAF и языка моделирования Archimate https://infostart.ru/public/955595/ 3. Управление компанией на основе данных https://infostart.ru/public/956124/ 4. А чем занимаются ваши менеджеры? https://infostart.ru/public/950366/

Грустное видео Публикации 1. Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу? https://infostart.ru/public/943149/ 2. Методология управления изменениями на основе методологии TOGAF и языка моделирования Archimate https://infostart.ru/public/955595/ 3. Управление компанией на основе данных https://infostart.ru/public/956124/ 4. А чем занимаются ваши менеджеры? https://infostart.ru/public/950366/

Ведущий - Дмитрий Коткин Вы хотите внедрить, изменить, улучшить что-то в вашей компании? А люди рядом с вами этого не хотят? Разберем, что делать, как говорить, какие переговорные стратегии выбирать. Будет интересный и непростой разговор, как делать жизнь в компании лучше, когда есть сопротивление со стороны начальства, подчиненных. В процессе тренинга участники узнают об основных принципах и методах внедрения изменений в компании, освоят инструменты эффективного управления изменениями в компании от планирования до внедрения. Вебинар построен по принципу - "Ошибка - Как исправить". Только реально выполнимые схемы. Почему мы решили его провести? Потому что пришел реальный запрос от нашего студента на коучинг руководства компании. Приведем его дословно! ...Я перешёл в новую компанию, где занимаюсь Agile-трансформацией. Кроме внедрения проектных практик и ценностей, всё, что как-то связано с коммуникациями и стратегией, так или иначе, соприкасается со мной. В нашей компании проходит крупная реорганизация "всего", начиная от оргструктуры и заканчивая привитием корпоративной культуры. Компания очень быстро выросла от 30 до 500 человек, и, видно, что к такому росту не всё и не все были готовы. Есть несколько вопросов/кейсов, когда просто необходима помощь по переговорным (и не только) практикам: 1) Раньше я долго работал менеджером проектов, программ, это направление привило мне директивное управление. Переговоры в стиле "продавить" и "победить" работали, так как во многих ситуациях решения принимались один раз. Теперь они изменяются на стиль недирективного управления (в англ. литературе есть понятие servant leader, руководитель-помощник). Я осознанно пошёл на этот шаг, но часто меня "подколбашивает" от того, что для решения вопросов надо тратить больше энергии там, где раньше требовалось лишь управленческое решение. Вопросы следующие: как изменить правильно свое восприятие (это скорее вопрос к вам, как к психологу) и что необходимо/желательно поменять в методике переговоров? 2) Как правильно адаптировать переговоры в стиле Дзен (мой любимый блок в вашей школе) для роли коучей и скрам-мастеров. Часто мы сталкиваемся с людьми, которые любят либо саботировать, либо ждут, чтобы их убедили (или просто ноют). Желаемый результат: скрам-мастера и коучи не тратят много энергии на преодоление сопротивления подобных коллег, при этом прививая коллегам правильную культуру и практики. 3) Советы по правильному "архивированию" негативной неконструктивной критики в сторону преобразований (любых). В компании есть ряд сотрудников (некоторые довольно высоко стоят), которые не хотят что-либо менять - либо имеют негативный опыт в предыдущих компаниях, либо боятся за свою власть. 4) Советы по переговорам с лидерами-мнений (и топ-руководством) по привитию в них правильности идей трансформации. Трансформации процессов и практик затрагивают их зоны ответственности. Не все воспринимают это как поступательные изменения, некоторые предпочитают держать оборону своего участка"… И еще очень много реальных кейсов. Нам показалось, что из ответов можно сделать серию публикаций, которые будет интересны нашей аудитории. И вот получилась такая программа. Программа вебинара. 1. Типовые ошибки руководителей при внедрении изменений. 2. Как поднять мотивацию сотрудников, когда "обещанный рай" наступит нескоро. 3. Кто платит за новшества в компании больше всех. 4. Как проводить трудный разговор с саботажником, который слишком ценен, чтобы его уволить. 5.Какую переговорную модель правильно выбирать руководителю при общении с сотрудниками. Когда нужно идти на конфронтацию, когда использовать "мягкую силу", когда отказываться от своих претензий. Как нам может в этом помочь восточная философия. 6. Ответы на вопросы. Приглашаем вас на новый онлайн-курс Дмитрий Коткина Переговоры в стиле Дзен - курс для тех, кто не хочет манипулировать в переговорах: https://infostart.ru/public/801484/

Как можно утрамбовать расписание, чтобы уложиться в временные границы, обозначенные в Уставе? Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/1030452/

В этом видео вы узнаете (или вспомните), что такое подписка ИТС от фирмы 1С, зачем она нужна, что будет, если эту самую подписку не оплачивать, и какие виды ИТС бывают.

Собственно, про государственные закупки просто и по шагам! Начало.

Иван Селиховкин более 12 лет занимается управлением проектами, программами, портфелями. И в статье он расскажет о проблемах использования Scrum, которые могут поставить под угрозу вашу карьеру или ваш проект, если вы неловко неудачно примените этот фреймворк. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/949714/